Erfahrungsberichte – charismatest.silkefritzsche.de

...und hier weitere Erfahrungsberichte von Teilnehmern der Charisma-Schule

“Die Umsätze sind gestiegen und es fühlt sich von Tag zu Tag immer besser an!” (Juliane Hilprecht)

Juliane Hilprecht

Inhaberin von Juliane Hilprecht Frisuren

Situation: Als alleinerziehende Mutter und allein arbeitende Friseurmeisterin hatte Juliane ein Wachstumsproblem in ihrem Salon. Sie stellte sich die Frage, wie sie mehr Umsatz machen und die richtigen Kunden gewinnen kann, ohne noch mehr Friseurtermine machen zu müssen.

Tatsächliches Problem nach der Analyse: Juliane hat einen besonderen Charisma-Typ, der eine ganz klar strukturierte Arbeitsweise mit logischen Arbeitsschritten benötigt, um wirklich erfolgreich zu werden. Diese Stärke konnte Juliane nicht sehen, weil sie glaubte: Um Charisma zu haben, muss man eine Rampensau sein.

Lösung: Wir passten ihre Unternehmensstrategie komplett auf ihre Persönlichkeit an, positionierten ihren Salon neu, sodass sie vor allem für Unternehmerinnen und gestresste, leistungsstarke Frauen ein Angebot generierte. Damit erhöhte sie ihren Umsatz um mehr als 30% – bei gleichzeitig 30% weniger Arbeit, die sie endlich in freier Zeit mit ihrem kleinen Sohn genießen konnte.

“Diese Zusammenarbeit hat mein Leben verändert!” (Alies Domaschke)

Alies Domaschke

Personalleiterin des sächsischen Staatstheaters

Situation: Als angestellte Geschäftsführerin war Alies seit Jahren in einer starken Drucksituation, die ihr kaum Zeit ließ für Familie und ihre Enkelin. Dadurch häuften sich immer mehr Konfliktsituationen im beruflichen und privaten Umfeld. Ihr Wunsch war, weniger Verantwortung und wieder mehr zu sich zu kommen. Doch Alies hatte sich in den letzten zehn Jahren nicht mehr nach einem anderen beruflichen Umfeld umgeschaut und steckte fest. Sie traute sich nicht.

Tatsächliches Problem nach der Analyse: Durch die vielen Konflikte hatte Alies ihr Selbstvertrauen in sich und ihre Arbeitsergebnisse verloren. Durch ihr unsicheres Auftreten hat sie ungewollt Konflikte provoziert. Zudem wusste sie nicht, was sonst zu ihr passen sollte als ihre aktuelle Geschäftsführer-Position. In der Analyse wurde deutlich, dass ihr Charisma-Typ eher eine prozessorientierte, lineare Arbeitsweise braucht und ihr Harmonie außerordentlich wichtig ist. Zudem sah man, dass sie sehr gerne mit maximal 10-20 Personen zusammen arbeitet.

Lösung: Wir haben für Alies ein System geschaffen, um innerhalb von 6 Monaten zu 10 qualifizierten Bewerbungsgesprächen eingeladen wurde, davon 7 für eine potenzielle Stelle als Geschäftsführerin. Entschieden hat sie sich allerdings für eine Position als HR-Chefin. Seitdem schläft sie besser, hat ein sehr harmonisches Umfeld und kann etwas bewirken und gleichzeitig ein ausgeglichenes Privatleben führen. Alies nimmt das als Atempause für 2 Jahre und hat einem schweren Erschöpfungssyndrom vorgebeugt.

“In meiner ganz eigenen Art zu führen hat mich erfolgreich gemacht.” (André Laudi)

André Laudi

Geschäftsführer vom Ingenieurbüro Laudi

Situation: André ist ein gestandener Unternehmer mit mehreren Standorten in NRW. Obwohl er schon seit 20 Jahren sehr erfolgreich ist, hat er mit besonders dominanten Verhandlungspartnern immer die gleichen Probleme gehabt, sodass auch Aufträge gescheitert sind. Das hat ihn so stark belastet, dass er das mit in den Feierabend und in das Wochenende genommen hat.

Tatsächliches Problem nach der Analyse: Andre entspricht einem sehr modernen Unternehmertypus, wo man durchaus erfolgreich führen kann ohne “Hau drauf” Methoden. In seinem Charismatyp wurde deutlich, dass es besonders darum ging, sein Selbstvertrauen aufzubauen und ein System für den Umgang mit für ihn schwierigen Persönlichkeitstypen zu finden, mit Rückzugsmöglichkeiten für sich.

Lösung: Wir schafften für André ganz neue Tagesroutinen mit dem Fokus auf Rückzugsmöglichkeiten für ihn. So war er im Alltag weniger gestresst und hatte eine ganz neue innere Ruhe. Dadurch hat er eine Form von natürlicher Autorität entwickelt, was vom Umfeld mit mehr Respekt und Wertschätzung honoriert wurde.

“Klarheit ist meine neue Harmonie” (Marika Gerhard)

Marika Gerhard

Angestellte Führungskraft

Situation: Als Führungskraft war sie permanent in einem Spagat zwischen den Anforderungen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern. Tagtäglich versuchte sie das zu meistern, doch abends fiel sie müde durch die Tür und hatte das starke Gefühl: so wie das läuft, ist das nichts für mich. So brenne ich komplett aus.

Tatsächliches Problem nach der Analyse: Marika musste lernen klar in alle Richtungen zu kommunizieren und durch ihren speziellen Charisma-Typ war der Punkt “Harmonie” für sie überbewertet. Das heißt, ein Teil ihrer Probleme entsprangen einem inneren blinden Fleck.

Lösung: In der Zusammenarbeit stabilisierten wir ihren Charisma-Typ und sie konnte ihre Stärken erstmalig entwickeln, sodass der Mut zu klaren Worten stieg. Mittlerweile hat Marika ihre Arbeitsstelle gewechselt und bereitet sich auf ihre Selbstständigkeit vor.

„Mit Charisma wird man geboren“

Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein…